Report

Ik houd van systeemveranderingen, of het denken erover. Ze lijken in mijn ogen vaak de enige manier serieuze veranderingen door te kunnen voeren. Systemen lopen namelijk vanuit zichzelf vast. Gödel heeft ons met zijn ‘Incompleteness Theorem’ daarover de eerste (overigens mathematische) inzichten gegeven. En dat al in de jaren 30 van de vorige eeuw. Ik kan in Nederland best wel een aantal systemen benoemen die gebaat zijn bij echte systeemveranderingen: de organisatie van de g

In een dubbelinterview uit 2016 tussen John Reid, destijds kantonrechter in Alkmaar, een van de drie mannen achter Fokke & Sukke, en Rijdende Rechter, en Naomi Ellemers, universiteitshoogleraar sociale en organisatiepsychologie aan de Universiteit Utrecht, wordt onder meer gesproken over de bron van conflicten en de routes naar oplossingen. Ellemers vat het voor mij mooi en als volgt samen: “Bij conflicten gaat het over belangen of waarden. Over belangen kun je onderhandelen.

Oude politiek blijft aan het roer, getuige 'Kabinet en Tata Steel tekenen plan om miljarden te steken in verduurzaming' . Veel geld om een commerciele industrie te ondersteunen in marginale plannen: meer aardgas bijvoorbeeld; minder CO2 maar waarom niet 'geen CO2'; minder vervuiling met fijnstof en dergelijke, maar waarom niet 'geen fijnstof'? Bovendien plannen waaraan (bron NRC) in het geheim jaren is gewerkt? Hoe dan? Wat is er gebeurt met de normstellende overheid?

Aan mijn collega toezichthouders, een interessante casus afgelopen zaterdag in het nieuws: ‘ Nederland draait geldkraan dicht van prestigieus maar omstreden klimaatcentrum ’. Grote namen in het bestuur en de raad van toezicht. Was er voldoende countervailing power? Of, hoe werkt dat eigenlijk?